粉煤灰等电厂固废的资源化利用是行业长 期以来面临的共性问题，前期公司电厂固废主 要通过资源化利用至绿色建材、路桥工程等领 域，少量通过填埋场填埋处置 ；处置工作平稳 发展。今年以来，受房地产市场及其他外界因 素影响，建筑行业持续处于低迷期，随之公司 电厂产生的灰、渣出现大量积存现象，给公司 生产带来一定影响。

为避免因固废大量堆积影响电厂正常生 产，经公司高层领导决定，电厂固废处置工作 自 2023 年 10 月 10 日交由公司再生资源管理部 全面负责。再生资源管理部迎难而上，视压力 为动力，突破现有困境，在相关单位和部门大 力支持配合下，积极践行公司交赋的使命，做 好电厂固废处置工作。

一、成立电厂固废处置工作领导小组，为 打赢这场攻坚战提供强有力核心支撑。成立以 控股集团董事长李鲁为组长，助企干部高聪、 再生资源管理部经理管海涛为副组长，电厂各 分厂厂长、环保节能部经理王伟等为组员的工 作领导小组 ；小组的成立为电厂固废处置明确 了工作目标和任务，规划制定了周详的处置方 向和计划，为打赢这场攻坚战指明方向，提供 强有力的核心支撑。

二、善创新、抓重心，紧跟目标节点，确保按期完 成库存清理工作。针对前期积压库存，开展原因分析， 找准问题关键点 ；为解决灰渣固废处置难题，与济宁市 内建材厂家、水泥厂家、煤矿进行了积极对接 ；走访周 边各建材公司，了解掌握周边同行业信息及市场行情， 坚持以原有客户为基础的同时努力开发新客户，充分利 用价格灵活调控、质量稳定、跟进服务、合同期限约定 等多重机制，提升库存清理效率 ；目前山东基地（兖州 电厂、宏河电厂、徐营电厂）原库存约 5 万吨电厂固废 于 10 月 24 日全部清理完毕，现已做到日出日清，保持 固废低液位运行 ；广西北海、南宁厂区在做好日出日清 的基础上努力将库存呈现断层式下降，计划于 11 月 10 日 前全部清理完毕。

三、未雨绸缪，着力于长远持久稳定，努力打破电 厂固废处置瓶颈。当前建筑市场依旧低迷、建材市场大

量滞销、矿井回填等其他方式消纳量少等因素依然制约 着电厂固废无法达到有效、持久处置，成为影响企业生 产的瓶颈问题。为此，在助企干部大力支持下，公司与 各级政府积极协调，从复垦修复、建材利用、土地改良 三个方向合力齐发，多措并举、化整为零，积极探访中 科院、哈工大等土壤专家，与博士科环保公司共同探讨， 计划试验开展“粉煤灰基土壤调理剂改良技术开发及应 用”，努力开辟新的绿色循环经济模式，从根本为企业 解决困难。

粉煤灰资源化利用是一项综合工程，公司将完善工 作机制，加强技术创新与合作，破解技术难题，构建标 准体系，服务于生态优先、绿色发展，确保资源化利用 的规范安全，推动资源化利用高效落地。